为进一步提升各生产区域6S整体水平，创造整洁、有序、安全的工作环境，近期，海门基地总装部通过强化6S管理，管控资源浪费，不断提高部门的生产管理水平和生产效率，并以管加工中心为试点，建立、打造生产现场的标杆区域，并以此为样板延伸至其他生产区域，带动部门各区域的整体提升。
总装部坚持“意识为先、全员参与、以点带面、循序渐进、持之以恒”的原则，规范生产工作现场，围绕流程化、规范化、定制化、目视化“四化”管理，聚焦6S习惯养成，强化设备管理意识，为员工提供安全的职业场所，延长了设备的使用寿命，进而提高部门工作效率，提质增效。
(文/沙新明,图/王振宇)
