近日，海门基地设备管理系统优化升级项目启动会在行政楼十楼报告厅顺利召开。公司副总经理、信息化总监、设备管理部、智能数字信息部负责人和项目组成员出席会议。

与会领导共同听取了项目组对项目范围、管理方法论、组织架构、业务蓝图、功能模块等内容的汇报，对项目进展情况进行点评并提出要求。

设备管理部对项目组前期充分展开业务调研、功能设计和交流工作表示肯定，对汇报中提到业务调研结果和功能覆盖范围表示赞许，同时要求项目组将设备全生命周期管理纳入系统，做到责任明晰。

智能数字信息部对后续工作提出五点要求：一是通过内外部合作，加强对内部信息化解决方案统筹管理；二是在成熟架构基础上，重视业务流程梳理的同时兼顾系统建设；三是通过与工业互联网打通，实现对高精度设备的智能设备巡检、预测性维护和国产替代共走；四是吸取经验教训，降低实施风险；五是进一步实现业务标准化，适配多租户管理，为下一步推广做好准备。

副总经理要求项目组全员深度参与，各相关部门广泛试用，积极配合，提出改善建议，以便项目安全落地。升级过程中，要将历史数据做好迁移，保证现场人员使用的连贯性。同时要求系统具备较高的扩展性，能够对接设备实时信息，方便自主开发、推广，适应新的发展形势，进行智能运维。

生产管理部、组立部、智能制造中心、搭载部、总装部、涂装部、内装部等业务部门参与并支持本项目工作。