12月8日，海门基地数智众创社学习标兵线下交流会在行政楼十楼会议室举行。本次座谈会对第一阶段学习情况进行总结，对已落地数字化场景研发工作进行回顾。公司信息化总监出席会议。

会上数智众创社对自10月项目正式启动后相关工作的整体规划、学员培养路径、理论结合实际进行信息化需求分析、开发和目前已取得的成绩等方面进行了具体汇报。优秀学员代表分别介绍了各自的学习过程，经验和心得。与会人员还对一线生产和管理中一些信息化需求、学习中遇到的困难进行了研讨。

信息化总监对数智众创社寄予很高的期望，他强调，众创社是科技创新助力实现“3²计划”目标战略的具体举措，也是企业数字化转型深入一线的重要标志。众创社通过解决现场问题，发掘IT&OT的复合型人才等方式，帮助公司扎实转型基础，培养数字化DNA。希望众创社学员在基础学习阶段继续发扬艰苦奋斗精神，规划并保证学习时间，不积跬步无以至千里。众创社组织者要做好工作协调，优化课程安排，结合公司创新奖励政策推进工作。学习过程要理论结合实际，培养学员自主创新能力，点面结合、快速见效，解决公司具体业务问题。

搭载部经理助理、众创社成员和学习标兵们共同参加了本次会议。

--------------------众创社响应业务需求案例----------------

因电缆敷设、接线存在人工统计不及时、错漏缺失、数据一船一样并且不可追溯等业务痛点，提出需要开发标准化管理系统，实现施工、人工数据可量化，全流程监控管理等要求。系统可通过条码等进一步提升操作便利性和工作效率。

智能数字信息部基于CM-META工业互联网平台快速响应需求，通过自主研发解决电缆全生命周期管理业务痛点，对接技术BOM，实现电缆BOM、工单、库存等管理能力，系统预计12月底上线。众创社总装部学员李骁杰参与部分开发工作。

-----------------------延伸阅读-------------------------

数智众创社是海门基地积极响应集团战略 “3²计划”目标战略，为推进产线自动化、智能化改造提供的编程技术学习和实践的平台。可以帮助海门基地业务与数字化深度融合，挖掘和储备懂业务、懂技术、懂系统、懂管理的复合型数字化转型人才。

（文/图：张勇）