随着春节假期的结束，海门基地各部门已恢复了正常的生产状态，为迎接新一年的工作挑战和机遇，鼓励员工接续奋斗，各部门举行了开工仪式。

一、涂装部举行内场开工仪式

2月18号，涂装部举行了隆重的内场开工仪式。

涂装部经理在启动仪式上对涂装房2024年工作提出要求：一是要进一步挖掘潜能，提高工效，增加砂房物量产出；二是要延伸和强化现场6S管理力度，力争把涂装房内外场地建设成为规范、有序、整洁、环保的绿色车间；三是要持续加强成本控制，减少能耗及材料损耗，进一步强化全员节能增效意识，切实落实节能降耗管理举措。

年后开工第一天，砂房人力回流达到100%，首日砂房总打砂物量为11600平方米。油漆房年初五开始施工，目前油漆工回流达到80%，近两天油漆工回流可达100%。人员的及时回流为节后涂装工作的开门红奠定坚实基础。

涂装部经理室成员、内场管理人员、内场分包商负责人及施工人员一百余人参加了本次仪式。

    （文/图：谭琼林）

二、涂装部开展开工安全第一课

2月19日，涂装部组织开展了年后开工安全第一课《生产作业警示培训》，课程由涂装部经理主讲。

本次课程针对行业安全事故进行警示宣贯，对节后开工安全注意事项进行了讲解，通过近几年发生的安全事故案例，结合生产现场实际情况，强调了安全意识的重要性、新员工传帮带的必要性，要求部门全员要从多方面提高思想站位，强化管理，切实做好安全工作！

管生产必须管安全，本次课程对节后大家及时收心，尽快融入到生产现场起到积极的推动作用。

涂装部所有管理人员、外包队总领班共计61人参加了本次课程。

（文/ 图：卢跃军）

三、品质管理部组织开工生产动员会

年后第一天，品质管理部组织开展了开工生产动员会。

会议要求部门员工必须遵守公司的安全规章制度，规范行为，守底线，有担当，紧密联系船东船检，助力推动公司各项目顺利开展。

本次会议提高了部门全员安全意识，进一步激励大家努力工作的动力和为公司贡献自己的力量的决心。

（文/图：曾伟）

开工仪式的举行为全体员工注入了新的动力和信心，也为海门基地在新的一年里的发展奠定了坚实的基础。相信在全体员工的共同努力下，海门基地一定能够取得更加辉煌的成绩。