近日，为积极响应海门基地“提升系列船建造全业务流程管理水平”号召，生产管理部经过精心策划，成功举办了2024年首场项目管理业务培训。此次培训旨在通过多维度、有针对性的业务培训，全面提升项目管理团队在项目全生命周期的业务管理水平，进一步推动海门基地项目管理的规范化、高效化和专业化。

本次培训内容丰富，涵盖了“项目产前策划”“如何开好项目例会”及“水上作业基本常识”等多个方面。“项目产前策划”环节，模块部经理兼生产管理部副经理崔磊详细解读了项目策划的重要性及具体步骤，强调了产前策划对于项目成功实施的关键作用。通过案例分析，学员们深入了解了如何制定合理的项目计划、明确项目目标和任务分配，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

“如何开好项目例会”的培训则侧重于提升项目管理团队的沟通协作能力。有着多年项目管理经验的项目经理林海从例会的目的、组织原则、问题解决策略、注意事项等方面进行了全面讲解，并分享了实际工作中的经验和技巧。他强调，项目例会是项目管理中不可或缺的一环，它不仅是项目团队成员沟通协作的平台，更是确保项目按计划推进的重要手段，通过有效的例会管理，能够及时发现并解决项目执行中的问题，保障项目顺利进行。

此外，“水上作业基本常识”的培训也备受关注。针对水上作业的特殊性和风险性，专家级引水周荣兵详细讲解了进出坞、移泊、大型吊装等水上作业的安全操作规程、紧急应对措施以及事故预防等方面的知识。通过生动的案例分析，项目管理室成员对水上作业的安全要求有了更深刻的认识，为日后的工作提供了有力保障。

在培训的最后环节，海门基地总经理助理兼生产管理部经理刘伟对策划项目管理室培训的组织者和参与者表示感谢，认为培训内容丰富、实用，对提升生产管理部项目管理团队的业务能力具有重要意义。同时，他强调此次培训只是一个开始，生产管理部要继续开展系列有针对性的业务培训，为公司的长远发展奠定坚实基础，也为公司的系列船建造全业务流程管理水平的提升注入新的动力。

生产管理部将持续以公司的发展需求为导向，不断优化培训内容和方式，提高项目管理团队专业水平，夯实项目全生命周期生产建造基础。

（图/文：张玉）